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方法要停止过问你的移动应用

日期:2018-05-17 点击次数: 来自分类:印刷资讯

标题:方法要停止过问你的移动应用 不管你是否是目前正处于设计阶段或已经发布了市场上的移动应用程序,它始终是你限制尽可能多的微观管理尽可能必不可少的成功. 虽然你可能会发现成功的CEO,并能与微观管理的代名词其他企业高管的例子,他们在常固执的 而不管 你是否是目前正处于设计阶段或已经发布您的 市场上的移动应用程序,它始终是它的成功,你限制是必不可少 多婆婆妈妈地. 虽然你可能会发现成功的CEO的例子 和其他企业高管是代名词,微观管理,他们是 经常以自己的方式固执,已经在企业证明自己 世界. 当你这样做的目的,它通常被认为是一个更 管理一个企业没有微观任务的建设性方法. 其中一个 最常引用的不必要的微观管理实例是由星巴克 首席执行官霍华德·舒尔茨. 一个假期,鲨鱼娱乐平台他几乎痴迷微操的 该公司的设计?的咖啡纸杯. 这是值得的首席执行官 公司应该限制的时间量,他或她花费上,更别说占据心思 过度. 这样就可以避免这种谬论婆婆妈妈,这里有? 方法来这样做,停止你自己 移动应用程序和企业. ? 积极委派 有什么需要完成的 ? 领导者 各类取决于分配任务,以保持平稳运行. 这简直是不可能一个人完成所有必需的任务 企业通过他或她自己. 对于这样的原因,也有下属,你 应该委托的小任务,这样就可以反过来,专注于 更大的问题. 委派需要在你的公司做的任务, 不是试图做他们自己是避免最好的方法之一 不必要的微观管理. 从事情,例如设计您的应用程序的图标,以 选择哪些显卡将它的接口上使用,这些都是事 即就可以了,很多时候应该委托给你的下属你 公司. 像先生. 舒尔茨,采摘咖啡杯设计的节日 赛季,你必须把你的时间,随后更重要的事情 担心. ? 专注于大 东东 ? 它 重要的是不要被你的移动应用程序的压力窃听下来, 企业,其中最常用的是集中做太多的小 小细节. 这实质上是微观管理在最坏的情况. 最好的办法 打击这样一个问题是简单地着眼于大的问题在公司内部, 怎么样来促进销售,或如何实现客户的反馈,或者是什么 一年中最好的时间是发布移动应用. 虽然这些问题都可以 肯定还是拖累你的心,它会更容易一大堆让你 重点不是几十几大问题或决定. 这样,您将 还开辟更多的空间来委派需要完成的小任务 移动应用上工作时,. ? 结论 ? 事无巨细 什么困扰,即使是最有才华和成功的商业领袖. 正如有人 在移动应用业务,它是你的工作,认识到当这种微观管理 正在发生,随后被切割出来它接管整体重心前 对业务. 通过定期委派需要得到完成的任务 您的业务,以及专注于大问题 贵公司相对于微小的细节中,你会最好限制你 微观管理. 虽然肯定有其他方法可以做到这一点,这两个 上述方法应该减少鲨鱼娱乐您的微观管理是有效的. ? 来源:免费文章从ArticlesFactory.COM 关于作者 作者是 相关 与顶级企业应用程序中的一个 开发公司,iPad的 应用 开发公司和移动 银行业 应用程序开发


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